[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.Sprawdź swoje dane, porównując je z wielkościami podanymi w prognozie wartości sprzedaży.Sprawdź je i porównaj z tymi, jakie zostały przedstawione w wersji prognozy przepływu gotówki.Czy są one spójne z danymi ujętymi w bilansie? Czy oszacowałeś czynniki ryzyka, czy poziom ryzyka jest do przyjęcia, gdyby przychody miały się opóźniać, koszty surowców lub stopa oprocentowania wzrosnąć bądź też gdyby zaszły inne okoliczności, które w twoim przypadku znacznie zwiększyłyby stopień ryzyka?Powinieneś również jasno zdawać sobie sprawę, jakie założenia przyjąłeś, dokonując tych obliczeń.Uzupełnij część „Prognoza przepływu gotówki na okres 3 lat".Z pewnością opracowałeś już tę część, tak więc teraz - podobnie jak w przypadku prognozy zysków i strat - musisz się upewnić, czy zawiera ona poprawne i spójne dane, porównując ją z innymi częściami.Taka prognoza powinna obejmować przewidywania określone dla każdego miesiąca z osobna podczas pierwszego roku działalności, a w drugim i trzecim roku - na każdy kwartał.Opatrz stosownymi wyjaśnieniami wszystkie te dane, które nie są oczywiste i mogą budzić wątpliwości podczas pobieżnego przeglądu.Elementem, na który należy zwrócić szczególną uwagę, są rozłożone w czasie przychody ze sprzedaży i zobowiązania płatnicze.Pod wieloma względami jest to najbardziej istotna część twojego planu.Przedsiębiorstwo bowiem może istnieć, nie przynosząc przez jakiś czas żadnego zysku, nie uda mu się jednak przetrwać, jeśli będzie niezdolne do spłaty swoich zobowiązań.Uzupełnij część „Plan nakładów kapitałowych".W wielu przypadkach warto sporządzić prostą tabelę, na przykład taką, jaką przedstawiono już wcześniej, która będzie wyszczególniać składniki majątkowe, jakich będziesz potrzebował, podawać koszt każdego z nich oraz określać przewidywany termin zakupu każdej pozycji i sposób płatności.Będziesz też musiał określić czas użytkowania każdego składnika oraz sposób obliczania amortyzacji w poszczególnych kategoriach.Uzupełnij część „Zakup materiałów i kontrola poziomu zapasów".Jeżeli w twoim przypadku ma ona zastosowanie, uzupełnij ją zgodnie z uprzednio podanymi wskazówkami, opatrując dodatkowo wszelkimi uwagami, jakie uznasz za konieczne do wyjaśnienia swoich poczynań.Uzupełnij część „Wymagane fundusze i podstawy finansowe".Przedstaw wykaz źródeł finansowania przedsięwzięcia oraz sposób wykorzystania funduszy na nakłady kapitałowe i kapitał obrotowy.Informacje te muszą być spójne z twoją prognozą przepływu gotówki, prognozą zysków i strat oraz z preliminarzem budżetowym.Uzupełnij część „Zarządzanie przepływem informacji".Nie ma potrzeby omawiać tych zagadnień szczegółowo w biznesplanie.Wystarczy poprzestać na podsumowaniu najważniejszych elementów składających się na system kontroli i rejestracji, którym masz zamiar się posługiwać.Zachowaj notatki wykorzystane do przygotowania tej części, ponieważ będą one stanowiły wytyczne na przyszłość dla ciebie i twojej kadry zarządzającej.Uzupełnij część „Czynniki specjalne".Podsumuj czynniki specjalne związane z twoim rodzajem działalności, wyjaśnij ponadto, w jaki sposób zamierzasz się nimi zająć w poszczególnych przypadkach.Jak zapewne pamiętasz, we wcześniejszych partiach książki była mowa o tym, że czynniki te mogą dotyczyć takich elementów jak koncesje, zezwolenia na budowę i kwalifikacje pracowników (do wykonywania pewnego rodzaju prac).Uzupełnij część „Plan działania".Plan działania, przygotowany do wprowadzenia biznesplanu w życie, powinien teraz zostać zrewidowany i zaktualizowany z uwzględnieniem wszystkich nowych okoliczności.Zestawienie 25 [ Pobierz całość w formacie PDF ]
zanotowane.pl doc.pisz.pl pdf.pisz.pl odbijak.htw.pl
.Sprawdź swoje dane, porównując je z wielkościami podanymi w prognozie wartości sprzedaży.Sprawdź je i porównaj z tymi, jakie zostały przedstawione w wersji prognozy przepływu gotówki.Czy są one spójne z danymi ujętymi w bilansie? Czy oszacowałeś czynniki ryzyka, czy poziom ryzyka jest do przyjęcia, gdyby przychody miały się opóźniać, koszty surowców lub stopa oprocentowania wzrosnąć bądź też gdyby zaszły inne okoliczności, które w twoim przypadku znacznie zwiększyłyby stopień ryzyka?Powinieneś również jasno zdawać sobie sprawę, jakie założenia przyjąłeś, dokonując tych obliczeń.Uzupełnij część „Prognoza przepływu gotówki na okres 3 lat".Z pewnością opracowałeś już tę część, tak więc teraz - podobnie jak w przypadku prognozy zysków i strat - musisz się upewnić, czy zawiera ona poprawne i spójne dane, porównując ją z innymi częściami.Taka prognoza powinna obejmować przewidywania określone dla każdego miesiąca z osobna podczas pierwszego roku działalności, a w drugim i trzecim roku - na każdy kwartał.Opatrz stosownymi wyjaśnieniami wszystkie te dane, które nie są oczywiste i mogą budzić wątpliwości podczas pobieżnego przeglądu.Elementem, na który należy zwrócić szczególną uwagę, są rozłożone w czasie przychody ze sprzedaży i zobowiązania płatnicze.Pod wieloma względami jest to najbardziej istotna część twojego planu.Przedsiębiorstwo bowiem może istnieć, nie przynosząc przez jakiś czas żadnego zysku, nie uda mu się jednak przetrwać, jeśli będzie niezdolne do spłaty swoich zobowiązań.Uzupełnij część „Plan nakładów kapitałowych".W wielu przypadkach warto sporządzić prostą tabelę, na przykład taką, jaką przedstawiono już wcześniej, która będzie wyszczególniać składniki majątkowe, jakich będziesz potrzebował, podawać koszt każdego z nich oraz określać przewidywany termin zakupu każdej pozycji i sposób płatności.Będziesz też musiał określić czas użytkowania każdego składnika oraz sposób obliczania amortyzacji w poszczególnych kategoriach.Uzupełnij część „Zakup materiałów i kontrola poziomu zapasów".Jeżeli w twoim przypadku ma ona zastosowanie, uzupełnij ją zgodnie z uprzednio podanymi wskazówkami, opatrując dodatkowo wszelkimi uwagami, jakie uznasz za konieczne do wyjaśnienia swoich poczynań.Uzupełnij część „Wymagane fundusze i podstawy finansowe".Przedstaw wykaz źródeł finansowania przedsięwzięcia oraz sposób wykorzystania funduszy na nakłady kapitałowe i kapitał obrotowy.Informacje te muszą być spójne z twoją prognozą przepływu gotówki, prognozą zysków i strat oraz z preliminarzem budżetowym.Uzupełnij część „Zarządzanie przepływem informacji".Nie ma potrzeby omawiać tych zagadnień szczegółowo w biznesplanie.Wystarczy poprzestać na podsumowaniu najważniejszych elementów składających się na system kontroli i rejestracji, którym masz zamiar się posługiwać.Zachowaj notatki wykorzystane do przygotowania tej części, ponieważ będą one stanowiły wytyczne na przyszłość dla ciebie i twojej kadry zarządzającej.Uzupełnij część „Czynniki specjalne".Podsumuj czynniki specjalne związane z twoim rodzajem działalności, wyjaśnij ponadto, w jaki sposób zamierzasz się nimi zająć w poszczególnych przypadkach.Jak zapewne pamiętasz, we wcześniejszych partiach książki była mowa o tym, że czynniki te mogą dotyczyć takich elementów jak koncesje, zezwolenia na budowę i kwalifikacje pracowników (do wykonywania pewnego rodzaju prac).Uzupełnij część „Plan działania".Plan działania, przygotowany do wprowadzenia biznesplanu w życie, powinien teraz zostać zrewidowany i zaktualizowany z uwzględnieniem wszystkich nowych okoliczności.Zestawienie 25 [ Pobierz całość w formacie PDF ]